Compensa – Somos una empresa consultora especializada en soluciones vinculadas a la gestión de la compensación total para el capital humano.

Especialistas en Gestión del Capital Humano

Más de 20 años solucionando gestiones de compensación total para el capital humano

¿Quiénes somos?

Somos una consultora orientada al diseño de estructuras salariales, sistemas de incentivos, análisis de ambiente laboral, rediseño organizacional, implementación y auditorías de sistemas de gestión en medio ambiente, calidad, seguridad y salud ocupacional.

Presentación corporativa 2020

Nuestros servicios

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Auditoria de Gestión del Capital Humano

Con la finalidad de poder articular y alinear constantemente la gestión del capital humano en una organización, es necesario contar con herramientas de medición que controlen la efectividad y eficiencia de los resultados específicos e integrales de dicha gestión.

Evaluación y Categorización de Puestos

Este proceso nos permite evaluar el valor relativo de los puestos en una organización, según los requerimientos que tenga en factores o criterios relacionados a la complejidad, responsabilidad e impacto funcional organizacional. Lo cual permite asignar a cada puesto una categoría y por consecuencia de ello una determinada referencia remunerativa.

Diseño de Líneas de Carrera y Planes de Sucesión

La motivación intrínseca más fuerte y continua en el trabajador, es la oportunidad de logro y la claridad en su proyección funcional que le permita planificar de manera consistente su empleabilidad y desarrollo laboral orientada a los objetivos y necesidades organizacionales.

Identificación y Definición de Competencias Organizacionales y Específicas

Para una adecuada gestión del capital humano, es necesario identificar, definir, promover y reforzar las competencias organizacionales y específicas, para movilizar y orientar las capacidades de los trabajadores hacia la consecución de los objetivos de una organización.

Eventos de Capacitación, Motivación y Competencias

Es indispensable encontrar otros espacios y otras formas de comunicación no convencional para asegurar que el mensaje no solo sea transmitido si no también aprendido e interiorizado.

Diseño de Estructuras con Bandas Salariales

Nos permite delinear una referencia remunerativa para compensar los diferentes niveles o categorías según la importancia relativa que tiene los puestos dentro de la organización, de acuerdo a criterios derivados de la equidad salarial interna y de la competitividad salarial externa deseada y factible presupuestariamente.

Diseño de Modelos de Incentivos y Remuneración Variable

Para lograr y mantener resultados por encima de lo normal o estándar, es necesario contar con modelos que motiven e incentiven de forma efectiva y racional la contribución individual y/o grupal de los trabajadores involucrados en el logro de los objetivos de la organización.

Medición y Estudio del Clima Laboral

Es indispensable encontrar otros espacios y otras formas de comunicación no convencional para asegurar que el mensaje no solo sea transmitido si no también aprendido e interiorizado.

Mapeo, Análisis, Descripciones y Perfiles de Puestos

Se requiere contar con la información básica funcional y de requerimientos de un puesto de trabajo, para articular y orientar positivamente el desenvolvimiento de los trabajadores en la organización. Sirve de base informativa y referencial para el adecuado desarrollo de los demás procesos de gestión del capital humano.

Encuestas y Estudios de Remuneraciones y Beneficios

Brinda información actualizada y homologada de puestos y de estadígrafos remunerativos en contraste con el mercado de compensaciones de referencia en cuanto al sector y al tamaño de actividad, proyectándose la curva y/o tendencia remunerativa del mercado en contraste con la de la organización con la que se compara; asimismo se muestran los beneficios tipo del mercado.

Gestión y Evaluación del Desempeño por Objetivos y por Competencias

Los modelos de gestión y evaluación del desempeño del capital humano, orientados a calificar los méritos y a cuantificar el rendimiento de los trabajadores, deben planificarse, sustentarse y monitorearse en base a indicadores de gestión medibles y/o en conductas observables relacionadas a la eficacia organizacional.

Planeamiento y Diseño Organizacional

La dinámica y exigencia competitiva inherentes al actual entorno de las organizaciones y del mercado en general, requieren que el planeamiento y diseño organizacional se orienten a las mismas de manera constante, flexible y eficaz.

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